내가 경험한 사회·경제적 여건 등
수많은 내 주변 현상들 모두 달라
환경 잘 파악 도전하면 낭패없어
과정은 다르기에 결과보다 중요
다름 관리… 통찰력 요소만 이용


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주종익 에버스핀 감사
인간의 역사는 동일성의 역사였다. 대부분의 정의는 동일성이 만들어 냈다. 인간은 이렇고 고양이는 저렇고 성공은 이렇고 실패는 이렇다고 정의를 내리는 원칙은 각각의 동일한 사항을 뽑아내어 그것을 정의로 삼았다. 코로나19에 걸린 사람들의 공통점은 이렇고 병원균의 공통적인 특성은 이렇기 때문에 백신을 이렇게 만들면 된다고 판단하고 화이자나 모더나는 백신을 만들었다. 그러나 그 백신이 대부분의 사람에게는 이익이 되었지만, 백신 맞고 죽은 사람도 있다. 그래도 득이 실보다 크니까 괜찮다고 생각하는 것은 동일성의 관점이지만 죽는 사람이 내가 될 수 있다고 생각하는 MZ세대는 백신을 맞지 않으려 한다. 이들은 차별성을 중시한다.

철학의 역사는 동일성과 차별성의 논쟁이었지만 대부분 동일성이 중심이었다. 그러나 실존주의자들은 실존이 본질에 우선한다고 생각했으며 인간이 살아온 환경과 경험이 그 사람의 본질을 규정한다고 생각했다.

늑대소년은 인간이지만 늑대와 살아왔기 때문에 인간보다는 늑대에 더 익숙하고 편안하다. 살아온 환경이 타고난 본질보다 우선한다는 뜻이다. 서울의 복잡한 도시에서 산 사람과 조용하고 평온한 시골에서 산 사람의 생각이 차이 나는 것은 당연하다. 살아온 과정이(실존) 다른 사람까지 성공의 원칙을 만들어 동일시하는 원칙이나 믿음은 허구다. 성공원칙은 일률적일 수 없다.

성공한 사람들의 공통적인 특성을 연구하고 자료를 수집해서 성공하려면 이렇게 하면 된다고 주장하는 사람들은 성공한 사람들의 동일성을 중요시한 사람들이다. 대부분의 성공 원칙을 주장하는 것은 이런 식이었다. 그러나 그런 원칙을 따르다 실패한 사람이 성공한 사람보다 많음을 잊고 있다. 비교적 사회현상이 단순한 시대에는 경우의 수가 많지 않기 때문에 설득력이 있는 주장일 수도 있었다. 그러나 지금은 다양성의 시대다. 성공의 5가지 원칙이라든지 성공하려면 이렇게 하라든지 성공한 사람들의 강연회라든지 실패하는 사람들의 공통점 같은 것을 책이나 강연으로 돈 벌려는 사람에게 현혹되는 일은 이제는 없었으면 좋겠다.

지금은 새로운 것, 다른 것, 차이 나는 것, 이상한 것, 처음 보는 것, 미친 짓 같은 것에도 성공이나 혁신이나 새로운 길이 있다는 것을 눈여겨보는 시대가 되었으니 현혹하는 낡은 말들에 속을 필요는 없다.

동일성도 필요하지만, 비 동일성(차별성)을 눈여겨보자. 진리는 동일성과 차별성의 동일성에 있다. 동일성과 차별성이 같아지면 진리가 되는 것이다. 성공한 사람과 실패한 사람이 같아지는 점이 있다면 그것이 진리이다. 동일성이든 차별성이든 아니면 차별성의 동일성이던 여기에서 얻어진 결론보다 더 중요하고 필수적인 요소는 바로 내가 현재 처해있는 실존적인 경험과 상황이다. 내가 만난 사람, 경험한 사회적·경제적 여건, 시대적인 트렌드와 관점, 가지고 있는 능력과 매력과 관심사 등등이 수많은 내 주변의 현상들이다. 이것은 성공한 사람이나 실패한 사람들 모두가 다르다. 그러한 상황 그러한 시간과 장소와 여건에서 성공할 수 있는 원칙이 지금 내가 처해있는 상황과 다르기 때문에 적용될 수 없다는 것을 꼭 기억해야 한다. 똑같은 교과서, 똑같은 선생님에게서 똑같이 배운 사람 중에도 누구는 1등이고 누구는 꼴등이 나온다는 것을 알아야 한다. 1등과 꼴등의 유일한 다른 점은 사람이 다르다는 것이다. 똑같은 약을 먹어도 어떤 사람은 잘 듣지만, 어떤 사람은 전혀 효과가 없는 이유는 사람이 다르기 때문이다.

나 자신을 잘 분석하고 내 체질에 맞는 약을 선택하라. 남들이 잘 듣는다고 무턱대고 먹으면 낭패를 본다. 스타트업의 성공과 실패도 똑같다는 점을 잘 이해하고 동일성을 택할 것인지 차별성을 택할 것인지 동일성의 차별성을 택할 것인지 차별성의 동일성을 택할 것인지를 선택하라.

과정이 결과보다 중요하다. 성공 요인이 중요한 것이 아니라 성공한 과정이 중요하고 실패한 요인이 중요한 것이 아니라 실패에 이른 과정이 더 중요하다. 과정은 다르기 마련이다. 과정은 사람 수만큼 다르다. 다름을 잘 관리하고 성공 요인은 참고하고 통찰력을 얻는 요소로만 이용하자.

/주종익 에버스핀 감사