고용노동부에서는 일하는 방식과 문화를 개선하기 위해 '일·생활균형 캠페인'을 전개중이다. 근로자는 마음껏 능력을 발휘할 수 있도록 하고 기업은 생산성과 경쟁력을 높이기 위한 것이다.
하지만 OECD(국제협력개발기구) 고용동향에 따르면 한국의 연평균 근로시간(2016년)은 2천69시간으로 35개 회원국 중 멕시코에 이어 두 번째로 긴 것으로 나타났다. OECD평균(1천763시간)보다 306시간 많아 연간 기준으로는 38일 더 일한 셈이다. 또 한국의 평균 실질임금은 독일의 70%에 그쳤다. 오랜 시간 근로를 하지만, 기업의 생산성에 반영되지 않는 상태임을 보여주는 지표다. 이는 우리 기업문화가 산업화 시대에 머물고 있기 때문이다. 불필요한 대면보고와 회의, 상시적인 야근과 잦은 회식이 그 예다. 퇴근 후에도 업무 지시가 수시로 내려오고, 근로자들은 근무시간 중에도 개인적 통화, 소셜네트워크서비스(SNS) 등에 적지 않은 시간을 쓴다. 이처럼 근무시간의 '질'보다 '양'을 중시하고 집단의 획일성을 강조하며, 근무시간과 개인시간을 명확히 구분하지 않는 문화가 지속하는 한 일과 생활의 균형은 요원하다.
일·생활균형의 확산을 위해서는 근로자 스스로 직장문화를 개선해야 한다. 또한 관리자부터 실천해야 한다. 직원들에 대한 세심한 배려는 한시적으로는 비용이 늘어도 장기적으로는 기업 경쟁력에 도움이 된다는 점을 인식해야 한다. 사업주는 '정시 퇴근하기' 등 캠페인 내용을 소속 근로자와 공유하여 사업장에서 적용할 수 있는 실천 과제를 선정하고 실천 계획을 추진할 필요가 있다.
고용노동부에서는 캠페인에 참여하는 기업 지원을 위해 일·생활균형 실천방안 등을 담은 매뉴얼 보급 및 지역의 우수기업사례를 공유하고, 우수 기업을 포상할 계획이다. 또한 일·생활균형 제도에 대한 인식 개선을 위해 민관 합동 캠페인도 벌여 나갈 예정이다.
오랜 기간 형성된 문화를 바꾸기는 쉽지 않지만, 우리가 나아가야 할 방향임도 분명하다. 일과 생활의 균형을 위한 실천 방안들이 근로자를 배려하는 것처럼 보이지만 짧은 시간에 일에 집중할 수 있는 분위기를 조성해 기업과 조직의 생산성에 기여한다는 점을 명심해야 한다.
/최희재 고용노동부 안양지청 지역협력과장