인천 공공출자 PF 사업의 부실은 일차적으로 인천도시공사의 유동성 위기를 심화시키게 된다. 이는 인천도시공사가 추진하는 공공 사업에 부정적 영향을 줄 수밖에 없다. 인천시가 서둘러 PF 사업의 리스크 관리 대책을 마련해야만 하는 이유다.

전문가들이 내세우는 최우선 대책은 '인적 쇄신'이다. 인천의 PF 사업장 대부분은 수천억원대의 장기차입금을 두고 있다. 사업을 시작하기 전에 우선 금융권에서 돈을 빌리고, 사업이 본격화(분양 등)되는 시기에 차입금을 상환해야 한다.

수천억원대의 돈을 싼 이자로 빌려, 제때 갚는 게 PF 사업 관리자가 갖춰야 할 '기본 조건'이다. 하지만 인천 PF 사업장의 대표와 간부급 인사들 상당수는 인천시 또는 인천도시공사의 '낙하산'으로 채워져 있다.

A사 관계자는 "부동산 개발 경험이 있고 무엇보다 금융 경험이 많은 인물이 절실하게 필요한 상황이다"며 "캐시플로를 수립하고, 이를 계획대로 이행한 경험이 있는 인사가 사업 전반을 컨트롤해야 한다"고 말했다.

PF 사업의 위기를 해결하려는 인천시의 대응 속도가 너무 더디다는 얘기도 많다. 실제 미단시티개발과 숭의운동장 도시개발사업의 위기는 각각 2011년과 2012년 초부터 수면 위로 떠올랐지만, 인천도시공사나 인천시가 적극 대응하지 않았다는 지적도 나온다.

뒤늦게 인천시는 작년 말부터 시장 주재로 '정기 사장단 회의'를 열고 있다. B사 관계자는 "부실 사업의 문제점을 정확하게 짚고, 그에 따라 각 사업별로 신속한 대응책을 수립해야 한다"고 말했다.

/김명래기자